重慶電建召開2025年年中生產系統工作會暨項目管理年會 | |||
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8月1日，重慶電建召開2025年年中生產系統工作會暨項目管理年會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，貫徹落實集團公司和公司2025年年中工作會會議精神，全面總結公司2025年上半年生產系統工作及項目管理情況，分析研判形勢，回顧成效、檢視不足，緊緊圍繞公司年度目標任務，研究部署下半年生產工作，進一步提升履約管控水平，努力實現公司項目高質量履約，高質量完成公司全年經營目標。公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）張喜出席會議并作講話，黨委委員、副總經理甘登奎主持會議。 會議指出，公司上下要全面落實集團“項目管理提升三年行動”攻堅要求，以“穿透式管控、精細化履約”為主線，聚焦“成本壓降、風險化解、品牌提升”三大關鍵要素，確保高質量完成全年目標任務，為“十四五”圓滿收官、“十五五”開局蓄勢。 會議強調，當前履約系統形勢嚴峻，任務艱巨，責任和壓力巨大。下半年是生產建設的黃金階段，更是經營收獲的關鍵階段，要加強履約管理、抓好安全生產、有效風險防控、推進每個項目都能如期高質量交付，確保完成年度營收目標。 張喜對下半年生產經營工作提出要求，一是聚焦履約主線，打贏“六大戰役”。二是聚焦成本壓降，深化開源節流專項活動。三是聚焦分包管控，構建“命運共同體”。四是聚焦“五自管控”，打造標桿項目。五是聚焦三年行動，沖刺“對標提升年”。六是聚焦聯合巡查，構建“大監督”格局。七是聚焦“人機料法環”，固化復驗機制。八是聚焦隊伍建設，夯實管理資源。 甘登奎對下半年生產經營工作進行了具體安排部署，一是錨定目標，真抓實干，實現三年攻堅顯成效。二是轉變觀念，精細管理，確保“五自”“穿透”促發展。三是合規為先，嚴考促效，共建分包新生態。四是精益強基，嚴把五關，筑牢安全質量防線。五是深度策劃，合理分配，開源節流壓降成本。 生產經營相關部門作工作匯報，建筑公司、中宇檢測公司、古雷項目部相關負責人作交流發言。 會議以“現場＋視頻”方式召開。公司高管、副總師，機關部室、二級單位主要負責人及生產系統相關人員共53人在主會場參會，二級單位、項目部領導班子成員、基層管理干部共190人在視頻分會場參會。
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