重慶電建召開2025年年中工作會 | |||
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7月30日，重慶電建召開2025年年中工作會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實集團公司2025年年中工作會議部署要求，總結回顧上半年工作，分析當前面臨的形勢，剖析存在的問題，安排部署下半年重點工作，堅定信心，正視困難挑戰，奮力攻堅，全力以赴完成全年目標任務。 公司黨委副書記、總經理（主持全面工作）張喜出席會議并作了題為《堅定信心 正視困難挑戰 奮力攻堅 全力以赴完成全年目標任務》的講話。公司外部董事杜學澤、周千波、劉永陽、朱繼斌出席會議。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席楊杰虎主持會議并傳達集團（股份）公司2025年年中工作會議精神。黨委委員、總會計師葉志剛通報上半年經濟運行情況并對重點工作部署安排。公司領導王松，陳文彬，甘登奎，王雨，何兵出席會議。 張喜指出，今年以來，在集團公司黨委的堅強領導下，在外部董事的大力指導下，公司全面加強黨的建設，堅持穩中求進的工作總基調，奮力攻堅克難，堅定不移地拓市場、強履約、抓改革、提質效、防風險，生產經營平穩有序，總體實現“時間過半、任務過半”。 張喜強調，公司上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，認真落實集團公司工作會議精神和各項決策部署，聚焦“五個價值”要求，堅持年度目標任務不動搖，緊緊圍繞三大主營業務，以推進高質量發展為主線，以全面深化改革創新為動力，扎實開展“管理提升年”行動，轉變發展方式，轉變經營模式，優化項目組織，強化“兩場”互動，凝心聚力實現全年各項目標任務。 張喜要求，下半年，公司要堅定信心、奮力攻堅，以實干實績全力推進公司高質量發展。一是主動營銷，鞏固拓展市場空間。全面強化自主營銷，夯實能源電力業務基本盤，提升城市建設與基礎設施業務占比，大力培育戰新業務新動能，增強發展新優勢。二是降本增效，深入實施精細化經營管理。強化項目成本管理，強化“三資”管理，加快投融資項目出售出清，加快完工項目結算，全面推進陽光采購，強化內生動力。三是自主管控，全面提升項目履約能力。優化項目組織模式，增強項目履約能力，強化項目協同聯動，提高項目管控水平。四是增值賦能，加快改革創新促發展。增強戰略引領效能，統籌推進各項改革，聚焦“兩場”推進科技創新，力爭實現數智化管理。五是壓存控增，堅決防范化解重大風險。防范化解安全環保風險，防范化解資金鏈風險，防范化解投融資風險，防范化解法律風險，防范化解工程分包風險，維護公司權益。六是動真碰硬，深入推進問題整改整治。深入推進違反中央八項規定精神問題整改整治，深入推進重大工程項目專項治理，深化成果運用。七是黨建引領，凝聚干事創業的紅色動能。持續強化政治引領，持續夯實基層黨建，持續選優建強干部人才隊伍，持續推進風腐同查同治，持續強化宣傳思想建設，持續深化黨建帶工建、黨建帶團建，以高質量黨建引領保障公司高質量發展。 葉志剛通報了上半年經濟運行情況和重點工作開展情況，并從五個方面對下半年重點工作進行了安排部署。一是著力搶抓高質量訂單，加快業務轉型升級。二是著力強化“三資”管理，夯實可持續發展能力。三是著力加強項目管控，提升盈利能力。四是著力成本費用壓降，止住“出血點”。五是著力加強“三金”壓降，穩定經營現金流。 楊杰虎就貫徹落實好會議精神提出要求：一是統一思想行動，深入貫徹落實會議精神。各部門、各單位要趁熱打鐵、務實重行，把會議精神轉化為謀劃工作的思路、推動發展的舉措、解決問題的抓手，為公司的高質量發展聚勢賦能。二是強化黨建領航，推動公司高質量發展。各級黨組織要抓好學習教育和兩個主題實踐活動，弘揚求真務實、真抓實干的工作作風，確保高質量完成年度目標任務。 會議號召，公司上下要牢記發展是硬道理，發展是破局突圍的唯一出路。下半年是沖刺“十四五”收官、謀劃“十五五”開局的重要節點，要按照守正創新、實干擔當的要求，堅定發展信心，鼓足發展干勁，凝聚發展合力，有力有效應變局、穩大局、開新局，確保全面完成年度目標任務，為公司“十五五”改革發展筑牢根基。 會議以“現場＋視頻”方式召開。公司高管、副總師，本部部門、業務中心、基地片區二級單位主要負責人共70人在主會場參會，二級單位、項目部基層干部及以上人員共257人在視頻分會場參會。
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